今天和大家一起談談在工作中如何提高員工工作效率。

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任何一個單位都需要員工，員工都需要很好地工作。但有一個問題必須解決，就是員工的工作效率問題。員工的工作效率的高和低，對于企業來說差別很大。

首先，員工效率高有三個好處：

第一個好處，等于招一個人干兩個人的活，甚至干三個人的活。

第二個好處，員工效率高，可以使工作任務節奏加快，完成公司業績。

第三個好處，是員工效率高，能形成一種勃勃向上的昂揚斗志，大家互相促進，對公司也有好兆頭。

但在現實工作中，很多單位的員工效率并不高，甚至有一些人出現“想干不會干，想干亂干”的情況，當然也不排除個別員工偷懶的現象。

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今天針對這個話題，我來講講提高員工的效率的五個方法。

第一個方法，必須明確員工的工作，在員工的工作問題上要明確、固定，越明確越固定越好。

如果員工的工作經常變動，員工的工作不確定，員工有些時候就今天干這個明天干那個，就存在一個不斷學習，不斷思考的過程。從這個角度來講，員工的效率是不可能高的。

第二個方法，必須知道員工的工作效率來自于標準化，所以把盡可能多的工作標準化。

那么，員工的工作如何做到標準化？我們要做到四個明確。

第一，員工的工作步驟明確。

第二，每個步驟的工作標準明確。

第三，每一個步驟所需要花費的時間明確。

第四，員工的工作成果明確，

有了這四個明確，員工基本上就能很好地去工作。

第三個方法，在員工工作過程中，要學會對員工的工作經常檢查指導。

檢查指導是改進工作，提高員工能力的一種方式。老板不要偷懶，否則會導致員工亂做，出現問題沒有辦法解決。

所以，在員工沒有形成工作規范以前，要多觀察員工的工作，多評估員工的工作，做到員工的工作流程清晰，步驟清晰，標準清晰，時間清晰。這樣才能夠起到作用。這是員工工作這方面要達到的四個目標。

后面還有兩個建議，我沒有展開講，簡單敘述一下。

第四個建議，要培養員工工作的積極意識，做好心理疏導。

第五個建議，在員工工作過程中要做好績效考核。

這是今天和大家一起講的，如何做好員工工作，提高員工效率的基本方法。